民营企业家中有人接手问题企业，这在常情下往往意味着存在巨大风险，然而，却有人主动去扛起这种责任，那么，其背后的驱动力是值得深入探究一番的。
接手企业的真实动机
沈阳富通公司往昔是个繁杂的烂摊子，牵涉诸多债务以及职工安置方面的难题，时任法人袁刚授权于海洋接手之际，公司已然是令政府颇为棘手的包袱，于海洋明晰那样的状况，可在见到大量群众上访材料以及中纪委督办案件之后，他最终下定决心予以介入，。
那他所面临的并非是商业机会，而是沉甸甸的社会责任。市政府没办法把所有责任都包揽下来，企业职工的生活处于困苦之中，致使社会稳定受到了影响。于海洋做出的选择更多是来自于对基层百姓所处 situation 的考虑，而并非是基于商业利益的算计。
企业困境的历史根源
富通公司原先的身份是国有矿山企业，借助招商引资这一方式进行改制从而成为中外合资企业。在香港人黄锦新成为法人之后，企业的经营状况始终处于不佳状态，在长达十三年的时间里陷入了亏损这一状况以及内部纠纷之中。职工的权益在长期的情况下被忽视，其生活陷入到了极为困难的境地。
随后，黄锦新将杨永强引进，杨永强的妹妹当上了顺锋公司董事长，然而局面依旧没有得到改善。企业长时间不符合正常运营状态，积攒了浓厚的矛盾，给后续的接管埋下了繁杂的伏笔。
接管初期的果断行动
2004年11月，于海洋正式接受由市、区两级政府所委托之事，从而全面接手富通公司，接着就马不停蹄地开展工作，最先做的是梳理清楚企业债权债务之间的关系，在面临上百起诉讼的情况下，对于每一件相关案件他都逐个进行分析，试图找寻到其中的突破口 。
他立刻着手去做改善职工基本生活条件的事，以此来稳定企业内部的情绪。他反应迅速，避免了矛盾进一步加剧，为后续的治理创造出了缓冲空间来。
治理过程中的关键策略
九三学社辽宁省委办公楼项目被于海洋发现存在资金、动迁这两大难题，他为解决资金缺口而调动资源，促使项目得以顺利推进，最终大楼按时建成，此成功案例让各方信心得到提振 。
在面对一些诉讼之时，他对法律细节展开了深入的研究，比如说，他明确指出某二级开发商无法拥有起诉主体资格。此外，他借助商业合作网络，寻觅到了两家公司存在暗箱操作的证据，进而使得富通公司的责任得以澄清。
职工生活的实质改善
顺锋公司被于海洋接手之后，工人所享受的待遇有了显著的提升，迅速达到了和国有企业职工相差无几的水准，下岗工人能够选择回到岗位，没有回去的职工补助金也实现了成倍的增高，老工人张辅政以慈悲心、忠心以及孝心去评价他。
这些改变并非流于表面形式，乃是于工资发放、社保缴纳以及工作环境等具体层面所实现的切实改善，职工阵容稳定下来，进而为企业正常运转筑牢了根基 。
行动背后的精神支撑
于海洋过去曾向协助他本人的纪委干部刘明智告知过，他自己心里很明白企业糟烂到如何一个程度。市长所展示出来的上访材料以及中纪委予以督办所形成的压力，使得他心里认识到，当前这个事情是关联到民众切身利益的。他所做的决策是构建于有着充分心理准备的基础之上的。
给处于弱势地位的群体去解决切实存在的困难，于他而言这便是最为重大的善良行为。这般将目光聚焦于具体问题的仁爱者情怀，促使他在繁杂局面里持续坚守，并且最终使两家面临濒危状况的企业得以盘活 。
你觉得企业家去担当类似社会责任，主要是凭借个人情怀，还是说需要制度性的支持？欢迎你来分享你的观点。
